３つの優れた企業例から見るミッション・ビジョン・バリューの重要性｜reiro

組織に所属した人なら目にしたことのあるであろうミッション・ビジョン・バリュー。聞いたことはあるけれどなぜ重要で、どんなミッション・ビジョン・バリューが優れているのかわからない人もいると思います。そこで今回は、ミッション・ビジョン・バリューの重要性を３つの企業例から示していきます。

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ミッション・ビジョン・バリューとは

ミッション・ビジョン・バリューとは、「マネジメント」の発明者として有名なピーター・F・ドラッカーが提唱した企業の経営方針のことを指します。それぞれ「組織が社会に対して果たすべき使命」「組織の将来像」「組織で共通する具体的な価値観」のことを言います。まずミッションで組織の実現したい未来を提示。次にビジョンで組織のなるべき姿を示し、最後にバリューで実現のための具体的な行動を表します。

優れたミッション・ビジョン・バリューの条件

共感しやすいことと体現しやすいことが優れたミッション・ビジョン・バリューを生み出す要因になります。まず、共感は顧客からの信頼を生みます。社会からの賛同を得ることは、ミッションとビジョンの実現に近づく大きな鍵になるでしょう。そして、体現しやすいことでバリューを達成しやすくなります。経営層だけでなく全ての従業員に理解し行動してもらうためには、共感とともに体現しやすいことが大切です。価値観が揃うと組織全体が一つになって動けるようになるでしょう。